Företagen kräver erfarenhet, men erbjuder inga vägar dit. Risken? Ett enormt kompetensglapp mitt i branschens mest kritiska framtidsskede.
”För att få ett jobb behöver du erfarenhet – men för att få erfarenhet behöver du ett jobb.”
Det är ett återkommande eko från Sveriges byggutbildade ungdomar. Trots att behovet av nya medarbetare inom byggindustrin är stort, stängs dörrarna för den generation som är tänkt att ta över.
Enligt Byggföretagens rapport Europa 2025 kommer byggbranschen behöva ersätta minst 50 000 medarbetare de kommande fem åren, och det är bara för att täcka pensionsavgångarna. Samtidigt rapporterar nyexaminerade från yrkeshögskolor och universitet att de inte ens får praktik eller intervju. Resultatet? En flaskhals som hotar hela branschens framtid.
En generation redo – men utan chans
Ungdomar från byggprogram, yrkeshögskolor och tekniska högskolor möts ofta av samma kravprofil: “Vi söker någon med erfarenhet”. Men för den som aldrig fått komma in på en arbetsplats är det ett moment 22.
“Man läser tre år byggteknik, har goda betyg, lär sig om hållbarhet, BIM och digital planering – men ändå får man inget jobb eftersom man inte lagt fasadputs i verkligheten,” säger en nyutexaminerad student från Gävle.
Företagen säger sig sakna tid och resurser för att ta in och handleda unga, samtidigt som de kämpar med rekrytering, kompetensflykt och projektrisker.
Vad händer när generation erfaren lämnar?
Byggbranschen är en av Sveriges mest arbetsintensiva sektorer, varje nyanställning påverkar produktionskapacitet, säkerhet, tidsplaner och kalkyler. När den äldre generationen med 30–40 års erfarenhet går i pension, krävs inte bara ny personal utan också ett generationsskifte av kunskap.
Om branschen inte börjar släppa in unga tidigt, kommer det inte finnas någon att föra den kunskapen vidare till. Risken? Ett kompetensglapp som påverkar allt från bostadsproduktion till infrastrukturprojekt.
Brist på handledning och vision
Enligt flera rapporter är en av huvudorsakerna till avvisandet av unga brist på handledningskapacitet. Mindre byggföretag har inte alltid råd att avsätta en mentor och större företag prioriterar ofta specialister direkt.
Men lösningen är inte att vänta. Branschen måste:
- Skapa strukturer för juniora lärlingar och assistenter
- Ge tydligare praktikplatser under utbildningen
- Införa incitament (eller krav) på att ta emot unga via exempelvis upphandlingssystem
- Lyfta goda exempel där företag lyckats fostra nya talanger
Kan vi bygga Sverige utan unga byggare?
Svaret är enkelt: nej. Branschen står inför en rekryteringskris och den måste lösas i förväg, inte när luckorna redan är där. Det behövs modiga byggherrar, engagerade företag och ett system där kompetens får växa i stället för att stoppas i dörren.
Det handlar inte bara om att bygga hus – det handlar om att bygga framtidens byggare.
-1-640x480.webp)
